Gradvis gjenåpning ga moderat vekst

2021 ble i likhet med 2020 preget av pandemitiltak som gradvis avtok. I andre halvår gjenåpnet delvis serveringsmarkedet og grensehandelen tok seg gradvis opp.

– Vi legger bak oss nok et ekstraordinært år der vi, sammen med våre samarbeidspartnere, har sikret trygg matforsyning til alle våre butikker over hele landet, sier konsernsjef Runar Hollevik i en pressemelding.

Norgesgruppens kjeder beholdt en del av den «lånte omsetningen» fra andre salgskanaler i periodene da samfunnet var gjenåpnet i 2021, til tross for sterk konkurranse. Driftsinntektene til Norgesgruppen ble på 103 mrd. kroner (ekskl. IFRS 16). Konsernet har en stabil markedsandel på cirka 31 prosent i et totalt matmarked på 320 mrd. Kroner, og en liten tilbakegang på 0,1 prosentpoeng for andelen i tradisjonell dagligvare.

– I året som kommer skal vi fange ny omsetning utenfor tradisjonell dagligvare for å ta opp kampen med bransjeglidning, grensehandel og nye mat-i-farta-konsepter. Vi skal tilby den beste handleopplevelsen i alle kundeflater, sier Hollevik.

Markedet var gjennom 2021 preget av sterk priskonkurranse. Mens prisene på varer og tjenester i samfunnet steg med over 5 prosent i 2021, falt matvareprisene med 2 prosent. For første gang i historien falt matvareprisene 11 måneder på rad (KPI Mat og drikke, SSB). Priskonkurranse og permanente priskutt i Kiwi, sammen med forsterkede priskampanjer i supermarkedkjedene Meny og Spar, bidro til dette, men trekker også driftsmarginen ned til tross for rekordomsetning i året som gikk.

Disse prisreduksjonene og sterk konkurranse ga Norgesgruppen et lavere driftsresultat i 2021 enn året før. Hjulpet av bedre resultater fra tilknyttede selskaper, og lavere ned- og avskrivninger enn i 2020, endte årsresultatet på 3,9 mrd. kroner (ekskl. IFRS 16). Dette tilsvarer en uendret resultatmargin på 3,8 prosent.

Resultatene i 2021 muliggjør et fortsatt høyt investeringsnivå. I 2021 investerte Norgesgruppen 3,5 mrd. kroner i ytterligere tiltak for å øke effektiviteten i driften, klimatiltak, kompetanseutvikling, digitale tjenester og oppgraderinger av butikker og netthandel.

– Jeg er godt fornøyd med disse resultatene, og jeg er stolt av hva alle våre over 40.000 matarbeidere har klart i nok et krevende år. Vi ser nå at omsetningen gradvis faller tilbake, som følge av økt konkurranse fra grensehandel og økt omsetning i andre kanaler i det totale matmarkedet, derfor skal vi fokusere på fortsatt stram kostnadskontroll i en turbulent internasjonal situasjon, for å holde prisene til kundene våre så lave som mulig, poengterer Hollevik.